柳兴制糖公司创先争优运动效果显著
日期：2012-06-24 23:40:53 泉源：柳兴制糖
2011/2012榨季生产事情中 ，柳兴制糖有限公司以周全开展“挖潜力、提质量、增效益”主题运动和“春种春管起新浪 ，高糖高榨掀热潮”运动为契机 ，起劲指导和引发员工创先争优的起劲性、自动性和创立性 ，涌现出许多可圈可点的先进事迹和典范人物 ，成为助推榨季生产治理事情的要害因素。在5月15-16日召开的农垦糖业集团2011/2012榨季总结会暨先进表扬大会上 ，公司喜获产糖率增幅优胜奖 ，制炼车间沉清工段获得先进班组奖 ，莫江宁、韦敏同、韦耀辉三名一线员工被评为“手艺能手”。
一、党组织战斗堡垒作用获得进一步强化。为增强企业党建事情 ，充分验展下层党支部的战斗堡垒作用 ，柳兴制糖公司于榨季前期将原来的机关一支部、机关二支部细分为各职能部分7个党支部 ，并调齐配强支部书记 ，使党的下层组织设置和党建事情同步推进。同时 ，围绕“党管人才、人才强企”的战略 ，鼎力大举开展“把生产手艺主干作育成党员、把党员作育成生产手艺主干、把党员生产手艺主干作育成企业治理人才”的运动 ，起劲建成一支既熟悉生产事情 ，又能胜任党务事情的“复合型”人才步队。另外 ，通过普遍开展“解放头脑、赶超跨越”大讨论、“富民强垦我先行”学习实践系列运动 ，鼎力大举弘扬“团结协调、爱国贡献、开放容纳、立异争先”广西精神和“艰辛斗争、勇于开拓”的农垦精神 ，进一步指导宽大干部职工自觉围绕公司建设生长的中心事情和目的使命 ，牢靠树立社会主义荣辱观 ，提高员工的阵势意识、立异意识和拼搏意识 ，作育“爱厂如家”的敬业态度和创业热情 ，提高下层党组织战斗堡垒作用和职工步队的战斗力、凝聚力和团队执行能力 ，实现企业党建与企业生长共促共荣 ，推动公司经济平稳较快生长。
二、涌现了一批手艺主干和营业强手。优异效果的取得 ，离不开每一位员工尤其是手艺主干的辛勤事情和起劲支付。他们在通俗的岗位上敬业贡献、立异争先 ，紧扣生产事情中的手艺重点、难点问题 ，向导班组员工开展手艺攻关和手艺赶超运动 ，为企业的生长默默孝顺着属于自己的一份光和热。例如 ，动车车间5#煤粉锅炉一直以来因煤种及装备自身缺陷等因素影响导致锅炉结焦周期过短 ，严重影响正常地供汽发电和榨蔗产量 ，成为了锅炉装备清静平稳运行的瓶颈问题。面临这样的情形 ，以工段长莫江宁为首的10多名党员主干组成技改攻关组 ，经由对生产运行保存问题举行认真剖析和重复推理论证 ，最终提出解决问题的手艺刷新计划 ，获得车间接纳及公司批准实验。经由一个榨季的生产实践 ，技改后的锅炉供汽稳固、着力极佳 ，并且结焦周期大大延伸 ，由技改前的每两周甚至是每十天停炉清焦一次 ，延伸到每月甚至每四十天一次 ，极大地包管了生产清静率和事情效率。别的 ，用作锅炉起炉的辅助燃料柴油由2010/2011榨季的70吨 ，镌汰到2011/2012榨季的20吨 ，节约了50吨柴油 ，仅此一项 ，直接经济效益就达35万元 ，取得了开源节约、节能增效的优异效果。
三、生产治理事情取得新突破。2011/2012榨季 ，该公司实现混淆糖产率12.8% ，比上一榨季提高0.87个百分点 ，在农垦糖业集团下属企业中排名首位 ，荣获农垦糖业集团揭晓的“产糖率增幅优胜奖”可谓是实至名归。这一效果得取得 ，得益于公司认真贯彻落实 “三化一中心”治理精神 ，建设完善合理的榨季生产治理审核计划 ，以及增强对生产用水、用电、用汽的治理 ，严防“跑、冒、滴、漏”征象爆发。首先 ，公司要求车间增强装备的维护、保养和巡回检查力度 ，健全完善车间清静高效生产包管机制 ，增强重点时段和薄弱环节的治理 ，切实提高装备运行清静率 ，为高糖高榨提供包管；其次 ，科学调解生产工艺和手艺 ，强化手艺攻关 ，增强各个要害控制点的工艺指标的治理 ，狠抓水、电、汽及物料调理治理 ，确保产品质量、产糖率、吨糖生产本钱、清静生产率等指标抵达最佳状态；再次 ，注重强化车间生产与农务砍运方面的相同协调 ，确保蔗场不泛起质料甘蔗大面积积压征象 ，使甘蔗新鲜度始终坚持优异 ，是榨季实现高产糖率的主要缘故原由之一。 （沈来新）
