红河制糖公司转达昌菱聚会精神
日期：2013-01-30 18:04:15 泉源：红河制糖公司
抓好贯彻落实确保后续榨季生产稳步举行
12月31日，红河制糖公司召开转达学习昌菱聚会精神的发动会，聚会要求在团结该公司现阶段榨季生产特点基础上，以昌菱聚会为指导，团结多方形势，在后期榨季生产中，严酷执行细腻化治理步伐，强化各部室、车间的相同与协调，强化现场治理，充分掘客该公司潜力，确保生产清静、平衡、一连、高效举行，起劲实现节能降本增效益的目的。
会上，红河制糖公司总司理黄铭威向与会干部转达了昌菱聚会精神，并团结生产现实，提出元月份五点事情要求和安排：一是牢牢掌握元月份“切实增添压榨甘蔗总量，全力提高产糖率，提高产品质量”的事情主题。严酷控制和稳固工艺水平，确保产品质量的牢靠和提高；二是明确主攻偏向为节能降耗，严酷执行用汽计划。着力改变干部员工头脑看法，坚持指导干部员工养成节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉的优异习惯，增强节能降耗意识，起劲探索节能新途径；三是主抓现场治理和清静事情，避免跑、冒、滴、漏。着力提高干部治理水平，强化干部员工执行力，力争通过高效的治理，制度的贯彻执行到位，实现生产的平衡一连高效清静；四是各部室、车间明确自身职责、目的，树立“一盘棋”看法，多相同多协调，务实推进各项事情，进一步推进和优化公司治理的民主化、规范化和科学化；五是要认真展望和评估后续榨季事情中有可能泛起的种种情形及影响，做好相关应急预案，做好装备及各项设施的巡回检查事情，抓好农务“砍运榨”、冬春植蔗事情及避免甘蔗外流事情。
韦英毅董事长在讲话中指出，开榨40多天来，在全体干部员工的配合起劲下，第一阶段的事情总体优异，第二阶段事情已最先，但基本上希望不大，能耗高、车间小问题一直、产糖率不敷稳固等问题一直困扰着我们，为了进一步充分掘客现有潜力，他提出7点事情希望和要求：一是希望所有懂手艺生产的干部员工起劲加入手艺攻关，群策群力，敢为善为，创立性地去破解难题，攻坚克难；二是要进一步提高员工操作水平，建议车间主任、工段长以致班组长相识车间每一个岗位的事情，多资助员工，一定员工取得的点点滴滴效果，使员工操作水平施展到最佳状态；三是继续深入增强相同协作，树立和增强“团队建设”高于一切意识，进一步挖掘相互认知的深度、广度，增进相互间的信托感，坚决去除“小山头”意识；四是增强岗位职员的作育，提高职员的营业手艺。要捉住有利时机，有主题、有重点、有偏向地增强对内对外交流学习，通过寻找差别，看清自己的缺乏，多学习人家的优点，起劲提高自己的职业素养和手艺水平。同时要进一步增强全体干部员工忧患意识和竞争意识，起劲磨炼越发娴熟、顺应市场竞争的各项本事；五是重视企业形象问题，要起劲通过提高产品质量、服务水一律要领进一步提升红河制糖的形象，增强竞争力；六是着力扭转干部事情作风，身体力行，以身作则，起劲开展“七个一”运动，即：每个月找一名员工谈一次心，每个榨季读一本治理书籍，加入一个科技攻关组运动，每个榨季加一次夜班，每个榨季走访一次蔗农，为集团生长提一条建议，确保单位每年出一篇论文或专利；七是重视做好干部职工头脑政治事情，要明确体贴职工，起劲资助职工解决现实难题，做好节前维稳事情。（林自龙摄影报道）
