柳兴制糖公司深化培训事情 实现企业与员工配合生长
日期：2013-01-30 18:15:41 泉源：柳兴制糖公司
员工素质的逐步提升是公司可一连生长的强盛动力。为周全提升员工的营业素养 ，柳兴制糖公司围绕公司生长战略 ，进一步完善培训系统 ，增强培训的妄想性、针对性、目的性 ，提高培训事情的治理水平 ，在2012年度共投入了50多万元 ，通过走出去、引进来 ，开展了50多次的培训 ，实现员工培训率100% ，有用地增进员工团队精神的培育和企业文化的养成 ，实现了2012/2013榨季前期各项审核指标新突破。
一、高度重视 ，建设健全培训治理制度。柳兴制糖公司向导班子很是重视在职员工在企业生长中的作用 ，无论在聚会 ，或与职工小我私家谈心中都强调学习的主要性 ，要求职工多念书、读好书 ，并研究制订了《广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司员工培训治理制度》 ，对员工入职、在职、转岗历程中的培训内容及要求举行了约定 ，并制订优惠政策勉励职工申请加入与企业生产谋划、事情岗位亲近相关的种种注册类执业资格证书的学习、以及为提高自身素质而加入的学历学习 ，实现员工职业生涯设计 ，营造出浓重的学习型组织气氛。
二、充分调研 ，确保培训事情的妄想性、针对性、目的性。2012年 ，公司在充分调研各部分培训需求、汇总剖析的基础上 ，体例了《柳兴制糖有限公司2012年度培训妄想表》 ，并凭证磨练事情历程合理安排培训事情。在培训内容上 ，明确中层及以上向导 ，以提升向导能力、治理水平 ，拓展视野、富厚履历为主；关于部办、车间下层治理职员除对岗位响应专业知识举行强化及更新外 ，还着重于治理能力提升及企业文化建设培训 ，通过选派职员加入由名仕首脑学院、中旭集团等机构组织的关于执行力、团队建设方面的学习 ，使各级治理职员转变头脑看法、完善知识结构 ，提升执行力和立异力；关于通俗员工 ，一是注重增强其凝聚力和向心力培训 ，通太过批组织全体员工寓目李强先生的《感恩》系列光碟及约请执法专家王溪蔓为员工解说企业与职工间的权力与义务关系 ，增强员工对企业与自己权属关系的熟悉 ，增强员工对企业的凝聚力；二是提升其原有的手艺 ，通过引进来、走出去的形式 ，使相关岗位职员尽快掌握新装备、新手艺、新工艺,更好地增进公司生产事情的开展。别的 ，注重清静教育培训 ，整年共培训新员工（含劳务派遣工）263人 ，特殊工种职员取证、换证47人 ，确保特殊工种职员100%持证上岗。
三、强化培训评估事情 ，提升培训质量。为确保员工培训取得预期效果 ，柳兴制糖在培训历程中增添了对员工培训的审核 ，一方面是增强内部培训考勤力度 ，另一方面临外培职员增添培训竣事后的评估事情 ，通过判断其培训后的事情体现 ，以判断培训是否取得预期效果 ，并将培训判断效果作为其提升、调解人为、职业判断、职称评聘等的依据。人力资源部在总结整年培训评估情形后 ，对下一年度培训需求举行剖析 ，并总结培训事情的履历和教训 ，凭证相关政策 ，留住培训后的优异人才 ，增强公司焦点竞争力。
（蒋淑娟）
