良圻制糖公司起劲开展“七个一”运动
日期：2013-04-12 14:04:04 泉源：良圻制糖公司
2012/2013年榨季，良圻制糖有限公司凭证糖业集团的安排和要求，团结榨季的特点认真组织开展“七个一”运动，把主题运动纳入到一样平常事情日程，主要向导带动，率先垂范，切实验展楷模作用，确保系列运动取得实效。
一、每个月找一名员工谈一次心。该公司针对部分职工头脑波动大的问题通过深入一线自动相同交流，实时相识职工所需、所求、所想、所盼，掌握职工最体贴的热门问题和最需要解决的难点问题，起劲为职工排忧解难，确保各人全心投入到榨季生产中。
二、每个榨季读一本治理书籍。经由几年的积累，该公司现在存有种种生产和谋划治理书籍300多册，建议各部分通过借阅、OA的形式，组织班组长以上治理职员学习，以提高公司的治理水平。
三、加入一个科技公关组运动。针对榨季生产中泛起的新问题，通过立项，组织职工与科研单位、大中专院校举行攻关，按期召开小组讨论会，总结剖析试验效果，明确制订了公司下一步攻关目的和步伐。
四、每个榨季加一次夜班。围绕增强公信力建设，狠抓作风整理，要求后勤治理职员每个榨季加一次夜班，以磨炼受苦耐劳、真抓实干的作风，发挥农垦“艰辛斗争，勇于开拓”的精神。
五、每个榨季走访一次蔗农。为解决好蔗农热门、难点问题，该公司向导和农务部分深入蔗农家中，挨家挨户举行走访，做到认真宣传、解说公司的各项帮助政策，至心解决蔗农生爆发涯难题。
六、为集团生长提一条建议。针对2012/2013榨季公司砍运榨种的突出问题，发动和指导宽大职工献计献策，组织治理职员和手艺职员对技改计划举行深入研究讨论，群策群力，征求经济务实、操作可行的技改计划。
七、确保单位每年出一篇论文或专利。要求各部分团结分担事情，花实力下功夫，起劲深入一线举行视察研究，普遍听取和网络职工意见和建议，务实求效，深入研究和思索，撰写一篇推动公司科学生长的高质量调研文章或论文。（韦善育）
