金光制糖公司“七个一”运动开展有声有色
日期：2013-05-17 14:15:47 泉源：金光制糖公司
2012/2013年榨季，金光制糖有限公司牢牢围绕“强治理、降本钱、提效益”九字目的，转变头脑看法和事情作风，将“精、准、严、实、全”细腻化治理理念落实到每个事情环节，起劲推动“七个一”运动迈出更大程序，走向更高水平。
一是设立每周一为“董事长、总司理接待日”，谛听职工心声，解决职工难题，听取职工建议。接待日运动自2012年7月开展以来，获得了公司宽大职工的热情支持和起劲加入，接待日运动的开展，拉近了向导和职工之间的距离，增进企业协调稳固生长。
二是开展念书运动，该公司在榨前组织宽大干部职工学习《辩证看、务实办》一书，各部室、车间、班组每周集中学习，起劲使干部职工增添见识、拓宽视野，提高职工步队素质。
三是建设榨季生产指标攻关小组，公司向导划分认真各项生产指标的攻关，并组织各生产单位的专门实力对各项生产手艺举行集中攻关突破，切实稳固并提高各项生产指标。
四是实验榨季零点班向导值班制度，天天都有公司向导和车间向导值夜班，整班跟踪相识、指导产品生产和指标使命的完成情形，实时发明问题、解决问题。
五是走访蔗农，农务向导及农务职员在榨季时代经常深入下层走访蔗农，相识掌握甘蔗生产的种种情形，同时起劲提高蔗农服务水平。
六是为集团生长提建议，公司团结自身现实提出了“生长肉牛养殖”的项目设想和建议，起劲为集团公司实现谋划总收入100亿元的斗争目的添砖加瓦。
七是出论文或专利，要求各个部分、车间团结事情现实，下功夫，挖潜力，多视察，多研究，出效果，现在已完成了《金光制糖有限公司甘蔗机械化收割的现状与对策》、《探讨撕解机刀型在新形势下的应用》、《严酷治理，注重细节，切实抓好制糖企业节能关》等多篇论文。（麻华飞、谭长欢）
