广西农垦糖业集团召开生产剖析会
日期：2013-07-17 14:38:15 泉源：行政事业部 生产部
——亮丑揭短 对症施策 细腻治理 起劲打赢翻身仗
7月10-11日 ，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题剖析会 ，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、本钱治理等方面举行全方位总结 ，查找和剖析保存的问题和缘故原由 ，钻研解决问题的要领和步伐 ，千方百计提高各项生产手艺指标 ，争取在下个榨季打赢翻身仗 ，实现农垦糖业稳步生长。
图为广西农垦糖业集团生产剖析会现场。
广西农垦糖业集团总司理梁咏诚在剖析会上作主要讲话。他指出 ，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产剖析看 ，各公司的生产治理差别较大 ，执行力还不敷 ，产糖率偏低 ，各项小指标控制不敷稳固 ，能耗和收回不睬想 ，生产本钱居高不下 ，与全区其他先进制糖企业相比差别很大 ，完成的生产效果跟我们农垦糖业的身份和职位 ，以及我们团队应有的水平极不相当。希望各公司自动亮丑揭短 ，敢于正视缺乏和磨练缺陷 ，团结开展“细腻治理·铸造卓越”主题运动和“党的群众蹊径教育实践运动”对症施策 ，实事求是地拿出解决问题的步伐和要领 ，落实和检查各项步伐的执行 ，以及借鉴其他先进企业的治理履历 ，多步伐抓好各项指标的剖析、管控和对标、贯标治理 ，把重大的治理简朴化 ，把简朴的事情流程化 ，从人、机、料、法、环治理五要素入手 ，重视抓好几个老生常谈指标。一是要重视抓好蔗糖份的治理 ，多步伐做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的治理 ，有用提高进厂甘蔗蔗糖分；二是要重视抓好产糖率的治理 ，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的缘故原由 ，要动真格拿步伐 ，强化细腻治理 ，最大限度镌汰产糖和营收损失；三是要重视总接纳率的治理 ，指标落伍的公司必需对标找差别 ，不找捏词 ，制订对策 ，迎头遇上 ，追谴责区一流水平。四是要重视抓好小指标的治理 ，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比 ，提高事情的执行力和体会集团各指标的要求意图 ，以好的小指标支持大指标的完成 ，切实把我们的产糖率等各项主要生产指标搞好 ，使其成为地区的行业标杆。
图为梁咏诚总司理指导红河制糖公司举行剖析讨论问题的情景。
为争取在下个榨季打赢翻身仗 ，梁咏诚总司理对怎样做好下一步事情提出了“八个强化”要求。
一是要强化细腻化治理 ，把对标、贯标治理当头等大事抓好抓实。各公司要制订好“细腻治理·铸造卓越”运动计划 ，增强员工的责任心和细腻化治理培训 ，让员工自觉、认真地执行和推进好各项事情 ，不折不扣地完成各项生产指标。各公司要做到“四找四不怕” ，查摆事情中保存的问题 ，深入剖析问题症结 ，一直寻找偕行标杆 ，有重点地有的放矢解决保存的突出问题 ，力争找生产糖率提高、产品质量稳固等的最佳平衡点和盈亏点。
二是要强化现场治理 ，一直改变和提高治理能力。各公司要做到“四个到位” ，即：一要熟悉到位 ，抓好要害环节的管控；二要要领到位 ，用制度和标准去约束和评价操作者的行为；三要执行到位 ，明确责任和羁系好生产流程的各个环节；四要监视到位 ，杜绝监视停在口头上 ，要动真格去做、去管 ，促使员工养成优异的事情习惯。同时 ，治理职员要增强对生产操作、质量治理、销售治理、本钱治理、清静治理、项目施工等的检查 ，多查多看多问各岗位的事情纪录 ，查遗补漏 ，落实职员限期跟踪、整改息争决问题。
三是要增强分工相助的责任制。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等步伐 ，对各项指标保存的问题 ，制订好刷新目的 ，拿出详细的解决步伐 ，明确划定各岗位事情职责 ，要谴责体员工团结协作 ，齐抓共管 ，凭证既定的流程认真操作、规范操作 ，一直提高执行力 ，形成极具特色的治理系统 ，朝着制订的目的奋进。
四是要增强技改磨练事情的羁系。磨练技改要注重投入与产出的效益比 ，完善资金使用流程 ，强化资金羁系 ，磨练技改上阻止重复投资、铺张投资等。
五是要增强科技步队的建设。各公司要高起点谋划 ，搭建多条理的科研平台 ，充分验展糖业研发中心的作用和使用好糖业研发中心的资源 ，以及借助八桂学者团队 ，加大科技人才的自主作育力度 ，提高企业自产科技人才的能力 ，组织研发职员举行科技攻关和加入相关课题研究 ，对生产治理中保存的疑难杂症 ，要群策群力 ，施展和发动生产一线员工加入科研 ，全方位找出解决难题的突破口 ，一直提升工艺水平 ，降低运行本钱 ，确保装备运行清静稳固 ，确保生产指标的提升。同时 ，要善于总结和提炼科研事情效果 ，落实科研职员的配备 ，增强对员工的操作手艺的教育和培训 ，增强各班组和岗位工的操作审核比照 ，规范操作流程和审核机制 ，开展好手艺练兵、操作手艺竞赛 ，引发宽大员工认真任、强执行的能动性 ，把好效果、好履历、好做法牢靠、强化和推广 ，实现“人机合一”的最高境界 ，力争在专利申报有所突破。
六是要强化产品质量的提高。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制 ，多产质量优良、稳固的食糖 ，镌汰客户的质疑和投诉 ，提高终端市场占有率 ，做好品牌效益。
七是要强化辅助质料的治理和配品配件的治理。各公司要凭证耗用配品配件需讨情形 ，以修为主 ，以买为辅 ，合理采购、科学使用配品配件 ，只管镌汰库存压力和资金压力 ，以抵达既降低本钱又包管产品质量的目的。
八是要强化数据报送的实事求是作风。集团的生产治理系统已建设并在一直完善 ，为各条理生产治理者提供了海量统计数据信息 ，很是利便与各公司举行对标治理 ，希望各人充分使用 ，实事求是地面临问题和想步伐解决遇到的问题 ，杜绝人为调解数据、人为造假行为、瞒报虚报的征象爆发。
聚会由广西农垦糖业集团常务副总司理梁逸主持。农垦糖业集团向导、各部分正职部长 ，各制糖公司总司理、主管生产副总司理、总司理助理、生产部部长、品质包管部部长、车间主任等近100人加入了聚会。各公司对2012/2013榨季生产保存的问题举行了深入剖析和分组讨论 ，提出相识决问题的对策与步伐。（李立荣毛玉龙摄影报道）
