红河制糖公司小车班强治理 明算账 见效果
日期：2013-07-21 17:01:58 泉源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，是一个乐于贡献的团队，不管是休息日，照旧节沐日，只要事情需要，他们没有怨言，总是一如既往坚守岗位，无条件出车，确保了各项岗位事情的圆满完成，用责任、敬业和贡献誊写着对企业的忠诚和热爱 。
一是以“清静标准化建设”为契机，一连增强清静教育培训事情，通过一样平常清静警示教育、清静系统文件宣贯、班前会等运动，营造了浓重的清静气氛 。治理中要求驾驶员恪守“清静第一”的行车原则，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，进一步提高了驾驶员的清静意识和清静驾驶手艺，确保了清静行车 。同时，增强对车辆的养护，实时消除故障，确保车辆始终处在最佳运行状态，出车前仔细检查车辆状态，坚决榨取车辆“带病”上路，确保了公务出车清静率抵达100% 。
二是常算经济账，为企业节约本钱立新功 。2012/2013榨季起，该公司鼎力大举推行民主化治理，员工加入企业建设热情较高，员工事情作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，起劲面临息争决企业保存的问题和缺乏，驻足阵势，千方百计降低本钱 。小车班增强车辆燃油管控，细化车辆油耗审核制度，严酷控制车辆油耗本钱，要求每名驾驶员每月按期和未必期对自己的车辆保养情形举行检查，并排名转达 。在车辆维修方面，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的步伐，引入实力相当的汽修厂加入竞争 。关于维修用度凌驾2000元以上的项目，由办公室分担向导到汽修厂评估维修项目，算好经济账，确认后方可维修 。仅2012/2013榨季，该公司公务车维护用度比上榨季下降10%，节约了6.6万元 。
三是打好服务牌，树立窗口形象 。小车班是企业对外窗口之一，司机的一言一行都代表着企业的形象 。怎样提高服务水平，树立窗口形象是小车班全体成员配合关注的重点之一 。该公司小车班以“围绕企业中心事情，确保清静，提高服务质量”为中心，增强内部，狠抓形象礼仪、营业手艺等方面学习培训，进一步深化驾驶员的整体意识、责恣意识和服务意识 。2012/2013榨季，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，获得了他们的好评，树立了优异的窗口形象 。（林自龙）
