红河制糖公司扎实推进“细腻治理.铸造卓越”主题运动
日期：2013-08-18 11:05:59 泉源：红河制糖公司
红河制糖公司凭证糖业集团细腻化治理主题运动的安排 ，团结生产现实 ，起劲开展以“细腻治理·铸造卓越”统领 ，以“强治理、降本钱、提效益”为主题的专项运动。该公司主要接纳以下步伐：一是建设细腻化治理向导小组 ，为主题运动提供组织包管。为有用推进细腻化治理主题运动 ，该公司建设了以董事长为组长、总司理为副组长的细腻化治理向导小组。向导小组下设细腻化治理办公室 ，认真催促各单位完成细腻化治理和降费增效各项目的使命 ，并对各部室、车间细腻化治理和降费增效的完成情形实验监视和审核。二是强化宣布道育 ，营造浓重运动气氛。一方面多渠道开展宣传事情 ，通过红河信息网站、《红河通讯》等宣传主题运动精神 ，营造优异的气氛。另一方面制订《红河制糖有限公司细腻化治理运动实验计划》 ，并下发各部分组织员工举行培训 ，将集团公司举行的细腻化治理培训内容及要求和做法转达给一线员工。目今 ，细腻化治理已成为该公司宽大员工讨论的中心话题 ，并起劲向部分或公司提出细腻化治理意见和建议。三是增强对外交流学习 ，提高细腻治理水平。为有用推进细腻治理运动 ，该公司划分组织主干员工到博宣、凤凰、小平阳、永鑫等制糖企业旅行学习 ，拓宽视野 ，并将这些制糖企业的某项做法或指标作为对标举行学习。四是明确细腻化治理运动第二阶段目的使命。首先团结细腻化治理 ，深入推广“6S”治理 ，在生产、办公等现场深入推广“6S”治理 ，通过人的规范化、事的流程化、物的规格化 ，提高效率 ，包管质量 ，包管清静 ，使事情情形整齐有序 ，提高员工素养和企业形象。其次以贯标为抓手 ，推行细腻化治理。凭证企业自身现实 ，加大执行力度 ，确保“QEOF”质量、情形、职业康健、食物清静四标一体化治理系统有用运行并一连刷新。第三是按糖业集团的统一安排 ，抓落实 ，求实效 ，完善相关治理制度和操作规程 ，细化治理流程 ，并将细腻化治理与磨练技改事情有机团结 ，群策群力降用度 ，千方百计增效益。（陈沛）
