红河制糖深入开展细腻化运动
日期：2013-09-29 10:00:11 泉源：红河制糖公司
增强学习 注重落实 降低用度
红河制糖凭证糖业集团“细腻治理·铸造卓越”主题运动的统一安排，团结企业现实，起劲探索，将理论与实践相团结，细腻化治理主题运动有序稳步推进，初显效果。
抓宣传学习 深入员工起劲加入细腻化治理
企业治理水平的提高，不但在于治理者严酷认真，也在于员工意识的提升。该公司着眼员工素质的提升，充分使用公司内部报刊《红河通讯》、宣传橱窗、学习园地等，全方位、多条理宣传公司细腻化治理的内容及要领。同时在全公司规模内开展细腻治理知识宣传角逐，对细腻化治理知识宣传到位，明确深刻，效果优异的部分给予一定的物质奖励。各部分按集团及公司的总体要求，起劲制订本部分的细腻化治理计划，并由部分正职向导担当主讲，与员工配合探讨学习本部分的细腻化治理实验计划。各部分的员工起劲加入，揭晓对本岗位的事情谊见，细化事情目的和治理步伐，进一步完善经细腻化治理计划。目今，员工细腻化治理意识有很大提升，企业开展细腻化治理的气氛浓重，总体优异。
重贯彻落实 压缩磨练技改本钱用度开支
2013年磨练技脱时代，该公司以“强治理、降本钱、提效益”为主线，从用好款抓起，压缩本钱用度开支。一是从源头抓起，生产部会同各部室车间，重复核实磨练技改项目，可上可不上的不上，能缩减项目的只管缩减项目。二是引进竞争，阻止价钱虚高，约请三家以上有资质且业绩好的单位举行投标，并到我公司实地考察工程项目，起劲缩减用度。同时与与施工单位，与质料用度、制作用度、审定合理利润，镌汰不须要用度。三是实验以旧换新的方法，节约用度开支。压榨配件加工方面，审定单价后，充分与供应商相同协商，以旧换新，使用旧装备抵货款，在原有价钱的基础上镌汰配件加工用度15万元。四是多渠道行业举行充分相识，并约请行内专业人士到现场对吊车路轨维举行“康健体检”并指导，通过优化比照，优选可行计划，6万元可完成吊车路轨维修，此项目的维修共计节约了44万元。五是充分调发动工的起劲性，通过组织车间、工段、岗位职工对每台吊车、空压机和冷却塔举行核检判断，组织内部职员举行通例维修，发明需要替换的配件或某部分无法举行自行维修的，才要外来单位来举行替换维修。原妄想要外协单位来维修，吊车和冷却塔维修预计用度166万元（含零配件），但经由细分使命，严酷管控，对24台吊车举行维修仅用28.6万元，节约了137.4万元。
建设机制 形成细腻化治理长效体制
该公司细腻化治理办公室与各部室车间亲近配合，相互协作，“无缝链接”，宁愿重复交办也不使一事漏网。各部室车间将“算好账、管好钱、用好款”的本钱管控治理理念融入到各项事情中，将细腻化治理、治理提升与一样平常的治理相融合，与系统和程序相联系，与企业的治理体制和多层级相顺应。同时将各项用度开支与吨糖本钱挂钩并审核，从严控制磨练技改本钱，压缩本钱用度开支，确保事情清静运行，降低生产本钱，增添企业效益。（陈沛）
