10月18日，农垦糖业集团2013年的年度装备磨练质量考评检查总结会在柳兴制糖公司召开，集团向导、各公司董事长、集团各部分认真人、考评组全体职员等80多人加入聚会。
    为贯彻落实区农垦局和农垦糖业集团提出的“挖潜力、提质量、增效益”和树标杆开展行业及企业对标运动，推进“细腻治理·铸造卓越”主题运动，切实做好2013/2014榨季准备事情。农垦糖业于10月14日至18日举行年度装备磨练质量现场考评事情，2013年度整个集团的磨练事情，从12/13榨季竣事后最先到9月尾竣事。在整个磨练技脱时代，各厂针对12/13榨季泛起的问题，从自身的情形出发，以通例磨练为主，小改小革为辅，围绕“细腻治理·铸就卓越”主题运动，凭证“三个提高、一个降低”（即：提高产糖率、提高一级糖产率、提高节渣率、降低生产本钱）以及凭证装备判断、装备解体检查、装备三级验收来开展磨练技改事情。并实时制订2013年装备磨练技改计划，从事情使命、时间、职员分工、资金控制、物资采购等方面都做出了合理的安排，使整个装备磨练技改得以顺遂的开展。在资金启动上，各厂对磨练技改用度上认真加以控制，按种种治理制度规范种种治理行为，厉行节约，从妄想到招标采购上层层把关，使磨练和技改用度能够控制在农垦糖业集团下达的指标规模内。
    总结会上，首先由“八桂学者”梁达奉作“微生物与甘蔗制糖”的专题讲座，该讲座将为各厂怎样做好产品的质量打下坚实的基础。糖业集团梁逸常务副总司理作2013年度装备磨练质量考评检查总结。梁常务对这次考评事情中取得的效果给予充分认可，并提出了在装备磨练技改考评中保存的问题。他要求各厂要把“细腻治理·铸造卓越”的主题运动推向深入，通过开展绩效同业对标运动，把三个提高、一个降低的榨季生产中心使命进一步细化。对考评事情中发明保存的问题要实时加以整改，闻一知十，比照加压，做好榨前的各项准备事情，迎接2013/2014榨季的到来。
    糖业集团总司理梁咏诚在总结会上对新榨季生产事情的安排提出了“四个熟悉要到位”和“四个确保”。四个熟悉到位：一是对目今市场严肃的形势要熟悉到位；二是与同业标杆企业保存的差别要熟悉到位；三是对对标治理要熟悉到位，各厂要高度重视，时时刻刻推进对标治理；四是本钱控制的主要性要熟悉到位。四个确保：一是确保榨季各项事情的准备停当。通过这次装备磨练技改检查总结会，各单位发明的问题要实时整改，做好质料评估，为新榨季做好各项准备事情。二是确保细腻化治理、对标治理的效果。鼎力大举推行细腻化治理事情，树立标杆，通过对标治理找出自身差别，赶超先进。三是确保本钱的有用治理，强化预算治理。做好各项指标的严酷控制和各项基础治理事情。四是确保资金的有用投入。
    在这次装备磨练质量考评检查中，良圻、红河、星星、昌菱四家制糖公司划分获得了优胜单位。金光制糖锅炉车间、柳兴制糖压榨车间、昌菱制糖压榨车间、黔江制糖酒精车间、红河制糖动力车间、良圻制糖动力车间、西江制糖压榨车间、星星制糖动力车间、防城制糖精制糖车间、达华制糖压榨车间划分获得了优异车间。（廖春翠）