糖业集团13/14榨季第一次总司理聚会在红河制糖召开
日期：2014-01-24 16:19:41 泉源：红河制糖
为实时相识各下属公司在集团2013/2014年榨季第一小期生产剖析会之后各项生产指标改善情形及现在生产保存的问题，深入推进对标治理，便于各企业在提高各项生产指标方面相互学习、交流，通过相互借鉴抵达整体提高的目的，1月9日，糖业集团在红河制糖公司召开13/14榨季第一次总司理聚会。集团常务副总司理梁逸,各制糖公司总司理及生产副总司理加入了聚会。
会上，各公司就集团第一小期生产剖析会之后各项生产指标改善情形及现阶段生产保存问题划分作了汇报。集团常务副总司理梁逸指出，从各公司汇报的情形来看，整个农垦糖业面临的形势依然很严肃，食糖市场一连疲软，消耗量低迷，糖价一连下跌。从内部上看，各公司保存不少问题，主要体现在：产糖率与东糖、永鑫等企业相比，差别较量大；生产装备故障频仍，部分技改效果未能获得充分体现；产品质量和一级品率有待提高。他强调，各公司要以此次总司理聚会为契机，增强相互的交流学习，把各自保存的主要问题摆出来，配合研究解决步伐，扭转暂时的被动时势。继续坚持深入推进细腻化治理、对标治理，多学习人家的优点，借鉴履历，团结公司现实，探索有助企业生长的路子和建设相关制度。就怎样开展下一阶段事情，梁逸常务副总司理提出了要求：一是要接纳有用步伐，抓好小指标和现场治理，严酷执行工艺制度，全力以赴提高产糖率，把好产品质量关。二是要强化监视，抓好清静生产事情。时刻重视清静问题，把清静生产贯串于整个榨季，起劲做到有始有终。关于生产装备要加大整改力度，增强催促检查，增强清静隐患排查事情。三是向导干部要时刻坚持谦逊审慎的态度，学会弹钢琴。要有统筹兼顾的头脑，抓统筹，抓细节，比照各项指标使命，将事情逐层逐项落实好；多相同、多学习，善于吸收兄弟单位和先进企业履历做法，善于总结，强化执行力。四是要厉行节约，严控本钱。（林自龙）
