奋力冲刺 细腻治理 坚决打赢13/14榨季收官战争
日期：2014-03-20 16:18:18 泉源：黔江、良圻、昌菱、金光制糖
糖业集团向导深入制糖企业召开榨季生产剖析会时强调
3月11-12日，糖业集团向导到黔江、良圻、昌菱、金光制糖加入榨季生产剖析会，要求各制糖企业奋力冲刺，细腻治理，坚决打赢13/14榨季收官战争。
▲在黔江制糖公司，糖业集团总司理梁咏诚对该公司战胜严重霜冻灾难，凭证细腻化治理思绪，围绕“13516”妄想开展事情，所取得的效果体现一定，并对该公司下一步事情提出要求：一是要狠抓细腻化治理，以对标为中心，拿出对策；二是要狠抓本钱控制；三是要继续抓好产糖率的提高；四是要抓好产品质量的提高；五是要认真思索怎样使用“两高一优”的时机，起劲配合农场完成好1.5万亩高产高糖糖料蔗基地建设使命；六是要抓好2014年度的磨练技改事情。严酷控制磨练和技改项目，主要以修为主；七是要增强治理职员自身素质的提高，提高治理水平；八是要抓好清静生产事情。
糖业集团副总司理史长兴也就农务事情提出要求：一是要继续抓好砍运榨事情，确保质料蔗的新鲜度，实现平衡收榨；二是要抓好质料蔗的春种事情，现在黔江制糖甘蔗莳植事情相对滞后，要力争在3月尾前完成80%以上的莳植使命；三是要抓好甘蔗品种结构的调解，做好高产高糖品种的推广；四是要加大宣传力度，抓好生物有机肥的推广事情。
该公司董事长梁胜林就该公司的生产状态和指标举行了剖析，并将对下一步事情妄想向集团向导做了汇报。她强调，下一步事情主要是围绕剩余的12万吨多甘蔗睁开，各部分从小指标抓起，起劲向12%的产糖率斗争。一是要在后期机械磨损、职员疲劳的情形下，严酷事情纪律，治理职员做好追随事情，农务部坚持榨蔗量的一连性，各车间凭证生产部的事情安排，做好最后一个月的冲刺事情；二是要抓好高产高糖品种的莳植事情；三是要想方想法抓好亮点，一方面是酒精生产，经由各项因素的估算，在盈利的情形下，增添酒精产量，为集团公司做更大的孝顺，同时增添职工收入；另一方面是节能降耗，探索将沼气引进生物质锅炉燃烧，节约煤和蔗渣。
▲在良圻制糖公司，聚会指出，该公司第四小期的生产治理事情总体体现为：生产一连稳固，砍运秩序、锅炉效能、蒸发效能优异；甘蔗糖份、纯度、产糖率、总接纳等生产指标稳中有升，三大损失和未测定损失相对降低；产品质量显着提高，一级白砂糖产率抵达100%；劳动纪律监视检查力度加大，包管生产秩序优异。但近期由于阴雨天气的影响，给农务砍运及确保甘蔗新鲜度方面带来很大的难题。同时，随着生产进入后期，种种装备故障一直增多，装备清静率有待进一步提高。
糖业集团常务副总司理梁逸对良圻怎样更好地做好下一步事情强调，一是要把细腻化对标治理事情举行究竟，狠抓各项生产指标，力争准时完成榨季生产；二是企业要捉住短板，对自身保存的问题要重点解决；三是要从职工的意识、清静设施和防护方面抓清静生产，确保榨季无重大清静事故；四是要以节约本钱为条件，提前做好磨练技改的事情妄想，为相关事情的开展涤讪基础。
该公司董事长曹芳武强调，榨季后期要继续以“不自满、不松懈、不麻木”九字目的，全力以赴抓好各项生产事情。同时，他还提出“四个坚韧不拔”和“两个重点”，为以后一个阶段事情指明偏向。“四个坚韧不拔”就是要：坚韧不拔抓好砍运，确保一次性平衡收榨；坚韧不拔抓好清静生产，确保榨季完满收榨；坚韧不拔抓对标治理，确保榨季各项指标使命的完成；坚韧不拔抓本钱，确保榨季效益目的的实现。“两个重点”：一是要加速推进“一优两高”甘蔗基地项目建设，确保在3月尾前完成3500亩的试点使命；二是要继续做好危房刷新事情，确保危旧房刷新事情的顺遂完成。
▲在昌菱制糖公司，聚会指出，与第一、二小期相比，该公司第三小期榨季生产治理事情取得显着前进，缩短了与糖业集团其他兄弟单位的差别。主要体现在：产糖率、煮炼收回等各项生产指标均获得提升，特殊是产糖率有较大幅度的提高，混淆产糖率抵达了12.81%；生产本钱、燃料及动力能耗有所下降，实现了清静、平衡、一连、高效生产。
糖业集团副总司理何维克对该公司第三小期生产所取得的效果体现一定，并提出要求：一是要高度统一头脑，统一步伐，统一纪律，充分熟悉后期生产的主要性和难题性，全力以赴奋战30天拿下28万吨榨蔗量。二是要切实抓好农务事情，农务事情要与生产协调配合，起劲提高与农务事情有关的生产指标。三是要抓好细腻化对标治理，起劲把各项生产指标提高到更好的条理。四是要抓好本钱控制，最大限度的降低生产本钱。五是要抓好清静生产事情。后期生产人乏马困，要越发注重人和装备的清静，确保清静生产。
该公司董事长周东生强调，要认真总结剖析，要敢于亮底、敢于对标、敢于赶超，并要谴责体员工振奋精神、凝心聚力、团结一致，奋力冲刺30天拿下28万吨榨蔗量，确保顺遂完成各项指标。一是要以提产率保质量为重点，重在抓两头控中心。抓“两头”是指一头抓源头治理，一头抓煮炼收回和质量管控，控“中心”是指工艺生产之间每个要害指标的管控。二是要抓好现场生产治理，严酷劳动纪律和工艺治理，坚持对标治理不摇动。三是要切实抓好春耕春种春管事情，起劲完成八万亩莳植更新使命和做好1.2万吨生物肥的推广事情；起劲配合农场做好2万亩优质高产高糖树模基地建设。
▲在金光制糖公司，聚会指出，第三小期该公司继续抓好细腻化对标治理，深挖潜能，通力相助，周全冲刺，主要生产指标有了显着的提高。同时，本小期生产方面也保存着一些问题。主要体现在：产糖率障碍不前，与集团先进单位相比，仍有较大差别；产品质量两项指标白砂糖一级品率和一级A率比上一小期有所下降，产品含硫和色值偏高；受生产装备故障及雨天因素影响，生产清静率偏低，双线榨量不敷稳固，小期榨蔗量偏低，比妄想榨蔗镌汰了2.74万吨。
糖业集团监事会主席卢文勇、总工办调研员黄元安对该公司本小期取得的效果予以一定，以为该公司作为整个集团细腻化治理运动的排头兵，细腻化治理事情扎实、有用，经由榨季生产磨练，主要生产指标同比有了显着提高，细腻化治理事情取得了阶段性效果。要求该公司再接再厉，牢靠效果，争取各项事情再上新台阶。
该公司董事长徐杰荣对第三小期经济运行情形举行了总结剖析，对做好榨季后期各项事情提出要求：一是将事情重心转移到质料“第一车间”上来，合理安排砍运妄想，避免质料蔗积压，最大限度地包管进厂质料蔗的新鲜度。二是生产指挥系统要凭证质料进厂情形实时调解生产妄想，增强对水、电、物、汽、料的平衡治理，对各岗位的操作质量和工艺的异常波动实时跟踪并举行有用的协调相同和纠正，千方百计提高煮炼收回。三是抓本钱治理，镌汰物消耗失，把本钱意识贯串于生产运动全历程。四是抓现场治理和劳动纪律治理，提高现场治理水平。五是抓清静生产不松开，增强装备巡回检查，加大对季节工、外包工的清静教育和羁系力度，将一切不清静因素抹杀在萌芽状态。（毛玉龙 莫燕选 黄琼震 宋海锋 卢若伟）
