▲进入2013/2014榨季生产后期，为确保榨季平稳、清静顺遂收榨，柳兴制糖公司早妄想、早安排，要求各部分车间起劲做好榨季后期生产各项事情，力争实现一次性圆满收榨。
一是增强砍运事情，统筹砍蔗妄想安排。起劲战胜雨水天气，统筹安排砍运，增强羁系事情，千方百计知足车间两条生产线满负荷生产。
二是增强质料蔗质量的治理。要求调蔗员片区治理员、增强质料蔗砍收质量的宣传力度，要求蔗农凭证公司砍蔗妄想，准时、按质、按量完成砍蔗。甘蔗治理服务站要周全增强甘蔗砍收质量，对砍蔗质量达标的给予过磅归堆，砍蔗质量达不到标准的不给予过磅，要求蔗农返修至质量达标后才予以过磅。同时，农务部建设4个甘蔗质量抽检组，24小时不准时组织职员实验抽检，对证料蔗质量抽检、整改常抓不懈，把好质量源头关。
三是增强蔗区各片区治理事情。要求农务治理职员深入蔗区相识蔗农砍运情形，重点向砍蔗进度慢、种蔗大户的蔗农倾斜，加速程序加紧落实甘蔗砍运的合理调理，起劲控制甘蔗积压征象，实时发明问题并处置惩罚问题，确保蔗区砍、运、种、管的有用监控。
四是做好甘蔗款、运费的结算事情。
五是进一步抓好今春的甘蔗莳植和滤泥的配送事情。农务部手艺职员要深入田间地头指导蔗农做好春种春管和宿根蔗治理，以及州病虫害的防治和肥料的治理事情。做好农垦自主品牌“长兴旺”牌生物有机肥的推广宣传及配送事情。
六是协调配合新兴农场做好优质高产高糖糖料蔗树模基地建设，实现基地谋划规� ；⑤擦贾只⑸祷⑺执�，力争平均亩产抵达8吨、蔗糖分抵达14%以上。
▲昌菱制糖公司榨季生产进入了最后冲刺阶段，为确保顺遂收榨，该公司以三个“切实”抓好榨季后期生产治理事情，尽最大起劲提高生产指标，确保生产顺遂举行，实现平衡收榨。
切实抓好农务事情。该公司继续增强甘蔗砍运的合理调理，严把质料蔗质量关，严酷控制票证发放，杜绝提前砍蔗征象，提高甘蔗新鲜度。榨季生产进入后期阶段，尚有甘蔗未入厂的蔗农泛起了差别水平的焦虑心理，该公司要求农务部要做好蔗农头脑事情，实时稳住蔗农焦虑心理，确�？吃擞行颉⑵胶馐照�。
切实抓好车间生产治理。一是增强指标生产管控，亲近关注生产指标的转变，针对生产指标偏离正惯例模的接纳有用步伐，实时调解工艺，起劲抓好煮炼收回和稳固产品质量 ；二是增强现场生产治理。强化员工煮糖操作治理，抓好食物清静和卫生事情 ；提高治理职员对现场治理的预见性，做好应急预案，实时处置惩罚生产中爆发的种种突发问题。三是增强装备巡查，排查装备隐患，特殊要增强对要害装备、单行线装备、保存故障隐患的装备的巡检力度和监控治理，确保装备正常、稳固运行。
切实抓好清静生产治理，严酷劳动纪律。一是增强劳动纪律的治理。要求各部分增强对员工迟到、早退、睡岗、窜岗、离岗等征象的检查和监视，发明问题要实时教育，实时阻止和处置惩罚。二是增强员工头脑教育。榨季后期人机疲劳，员工的头脑有所松懈，越到后期越要做好员工的头脑教育事情。三是强化清静治理。要求各部分负起职责，增强清静生产的督查力度，做到清静治理不松懈、不麻木、不掉以轻心，实现清静生产治理常态化。
▲受一连低温阴雨天气的影响，金光制糖公司榨季生产遇到了亘古未有的难题，对周全完成各项经济手艺指标十分倒运。为确保顺遂收榨，该公司围绕 “平稳”、“清静”为中心开展事情，多措并举强化榨季后期生产治理。
一是全心妄想和组织质料蔗砍运。凭证阶段性榨量要求，按比例适时调解质料蔗进厂使命。针对榨季后期运输车辆缺乏的问题，充分验展农村蔗区运输车辆的无邪性，增强车辆调配力度，实时镌汰农村蔗区进厂进度，组织车辆支援农场蔗区甘蔗运输，加大农场蔗区砍运力度，包管农场蔗区的进厂进度，避免质料蔗积压，最大限度地包管进厂质料蔗的新鲜度，为榨季平衡收榨提供包管。增强对运蔗车辆的治理，教育运蔗驾驶员将清静放在首位，出车前要对车辆举行周全检查，杜绝“带病”车辆上路行驶，确保车辆手艺性能优异。
二是增强质料蔗质量治理。通过增强质料蔗质量标准宣传，严把田头甘蔗质量关和进厂质量验收关。指导蔗农科学砍收质料蔗，推行小锄低位砍收质料蔗，按无蔗叶、无须根、无干枯霉烂、无蔗尾、无其它杂物的“五无”的标准，科学砍收质料蔗入厂。不切合质料蔗标准的不可报运进厂，从源头包管质料蔗质量。将质料蔗质量与农村调蔗员、分场向导收入挂钩，把蔗区质料蔗的监视治理事情剖析到相关职员，深入田间地头，宣传质料蔗质量标准，催促砍蔗民工包管砍蔗质量。
三是抓后期榨量、工艺、质量治理。团结目今市场形势和谋划治理情形，要求宽大员工遵照“榨量稳固、质量稳固、手艺指标稳固”的后期生产治理原则，争分夺秒，点滴必收，多榨蔗，稳榨蔗，多产糖，产好糖，多收回，力争实现一次性圆满收榨。制订差别榨量下的装备、工艺操作治理，以顺应转变了的生产情形，最大限度的包管生产的有序、平衡、稳固。
四是抓清静生产治理。认真贯彻执行清静规章制度，杜绝种种违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、清静纪律、环保纪律的自觉性。增强装备巡回检查，针对薄弱环节和可能泛起的问题，认真举行周全排查，切实消除重大清静事故隐患。
▲达华制糖公司召开中层副职以上向导聚会转达集团第三次总司理聚会精神，并对该公司榨季后期事情举行了安排。
聚会着重转达糖业集团常务副总司理梁逸对榨季后期事情要求，一是抓清静生产稳固，确保产糖率 ；二是尽可能满负荷生产，加速收榨日期 ；三是增强装备治理，确保清静生产率，做到调理平衡，四是战胜榨季后期疲劳、厌倦心理，清静生产不松开 ；五是做好收榨后的磨练事情妄想，精打细算，严酷控制用度，妄想需报备集团生产部审核 ；六是做好磨练时代的职员培训妄想。
该公司董事长韦善祺对该公司榨季后期事情提出要求：一是要继续抓好甘蔗砍运事情，确保平衡收榨 ；二是要增强春种服务力度，以服务指导甘蔗莳植 ；三是要做好甘蔗培植政策的统计和宣传 ；四是要抓清静稳固，确保产糖率和产品质量的提高，要做到四抓，即抓巡回检查、抓现场治理、抓工艺指标稳固、抓对标治理和绩效审核 ；五是清静生产督查向导小组要准时到位举行督查，凭证督查要求如实填写督查挂号表 ；六是要做好榨季竣事后的装备磨练和技改妄想 ；七是要做好榨季事情总结的准备 ；八是要做好四标一体二阶段外审提出的整改事情。（廖春翠 黄琼震 付强 农桂历 宋海锋 赵军）
