▲4月3日，金光制糖公司2013/2014榨季顺遂收榨。榨季各项主要生产指标与上榨季同比有较显着前进，其中压榨甘蔗71.71万吨，同比增添4.46%；日平均榨蔗7586吨，同比增添4.53%；产混淆糖86611.9吨，同比增添10.76%；混淆产糖率12.08%，同比提高0.69%；一级白砂糖产率98.86%，同比提高6.22%；节渣率5.86%，同比下降2.14%。
本榨季，金光制糖公司起劲贯彻以“抓治理、降本钱、增效益”为焦点、以“三提高一降低”为中心的榨季指导头脑，以甘蔗为基础，以强化企业内部治理为手段，严酷执行“清静、平衡、一连、高效”八字目的，深入开展细腻化治理，一直牢靠和壮大既有用果。一是以本钱控制为中心，狠抓生产本钱治理。建设严酷的本钱治理责任制，加大本钱预算治理。强化内控治理，加大内控制度的执行力度，在预算、投资、资金、本钱治理等方面，进一步明确营业流程和授权权限标准，有用地监视和控制用度支出。严酷控制原辅质料的投入使用和各项开支，起劲降低生产谋划本钱。二是抓好进厂甘蔗的质量治理，提高进厂质料新鲜度。该公司从源头增强了质料蔗的质量治理，严把进厂甘蔗质量关，抓好甘蔗的砍运治理，制订甘蔗新鲜度入厂奖励制度，确保甘蔗砍后24小时新鲜入厂。三是强化细腻化治理，提高科学治理水平。深入开展细腻化对标治理，凭证“抓治理、降本钱、增效益”的指导头脑，围绕“三提高一降低”，转变头脑看法和事情作风，将“精、准、严、实、全”细腻化治理理念落实到各个事情环节。深挖潜力，狠抓收回治理，镌汰损失，确保产糖率指标稳固在最好水平。强化提高装备治理、工艺治理和操作手艺等各方面水平，严酷控制产品质量指标，确保终端产品质量一直获得稳固和提高。四是抓好现场治理、目的治理和绩效审核。该公司现场治理监视检查小组天天不准时下车间检查，抓现场清静、情形卫生及劳动纪律治理，发明问题通过现场纠正、实时处置惩罚，杜绝种种跑、冒、滴、漏等征象爆发。同时审核部分天天对各车间的剖析目的完成情形举行统计审核，促使生产、工艺、质量、消耗、现场等基础治理都获得改善和提高。五是增强清静生产治理，为榨季生产保驾护航。贯彻执行“清静第一、预防为主”的事情目的，以控制重大事故，杜绝一样平常事故为主线，提高干部职工的清静生产意识，全心组织清静生产检查，认真排查事故隐患，进一步完善各项规章制度，强化内部约束机制，一直刷新和增强清静生产事情，确保榨季生产清静稳固高效运行。
▲4月8日，良圻制糖公司2013/2014榨季圆满竣事，榨季共压榨甘蔗56.03万吨，逾额完成50万吨的榨季总量目的，再创历史新高，实现第6年一连增产。
为周全完成集团公司下达的各项榨季目的使命，良圻制糖公司在榨季生产中，凭证集团“抓治理、降本钱、求效益”的指导头脑，以“三提高一降低”为主要抓手，以开展细腻化对标治理事情为手段，以本钱控制为中心，以提高经济效益为焦点，严酷执行“清静、平衡、一连、高效”八字目的，取得榨季生产的新胜利，主要体现在以下几个方面：
一是技改一次性乐成，为榨季生产提供强有力的包管。2013年，该公司举行了提升日榨量的手艺刷新，在时间紧、使命重、资金难题的情形下，该公司全体职工战胜重重难题，准时按质按量顺遂完成了称喂蔗台的更新刷新、石灰消和系统刷新迁徙和污水处置惩罚系统刷新等13项技改项目，技改得以顺遂完成。
二是周全开展蔗区土地整合，深挖蔗区潜力，实现甘蔗产量6个榨季一连增产，榨季总榨量再创历史新高。2013年，该公司的土地整合事情再次取得突破性希望，试点村屯的土地整合辐射发动了周边蔗区的蔗农自动要求举行土地整合，甚至是整村推进，土地整合面积已达4000多亩，进一步推动蔗区农村实现甘蔗生产 “四化”建设，提高土地使用率，增进农民增产企业增收。
三是以开展“细腻治理·铸就卓越”主题运动为契机，将对标治理事情举行究竟，各项生产及指标取得新效果。该公司牢牢围绕“三提高一降低”的中心使命，一直完善治理系统，优化生产治理步伐，深化工艺治理，周全推行标准化、细腻化生产，充分挖掘装备潜力，提高生产清静率，最大限度地镌汰了断槽次数和时间，是多年来断槽损失时间最少的一年，包管了清静、一连、高效生产，各项生产工艺指标均抵达历史较好水平，产品质量稳固，一级品率抵达99.84%，一级A糖产率67.37%，同比提高了17.34个百分点，为该公司周全推进品牌建设提高企业竞争力打下坚实的基础。
四是乐成刷新甘蔗装载机，推行甘蔗装载机械化，提高进厂质料蔗质量，降本增效。自2011/2012榨季最先，该公司投入大宗资金勉励和帮助蔗农购置甘蔗装载机举行装载作业，包管了雨天质料蔗的供应，大大镌汰了断槽时间。同时，该公司通过普遍网络职工意见和建议，最终确定计划对蔗区农村和基地农场的90多台甘蔗装载机举行刷新，并提供每台500元的刷新用度津贴。刷新后机械装载甘蔗夹带泥沙等杂质的问题获得了很好的解决。通过化验的比照剖析数据显示，刷新后比刷新前的蔗渣含沙率降低了1.84个百分点，大大降低了装备的故障率，镌汰了因装备故障造成的断槽时间，这对稳固工艺指标和产品质量，实现清静、一连、高效生产，并取得榨季生产的周全胜利可谓功不可没。
▲4月13日，红河制糖公司2013/2014榨季停榨。榨季共压榨甘蔗总量112.5万吨，比上榨季增添12万吨，增添率11.9%；产混淆糖13.5万吨，混淆产糖率12.06%，等折白砂糖产率11.98%（其中赤砂糖6000吨），比上榨季提高0.04%。
本榨季，该公司面临诸多难题和问题，在三个方面下苦功夫，卯足劲，确保了13/14年榨季生产的有序推进。一是以治理目的为先导，以效益为中心，突出事情重点，统筹安排，围绕榨季生产目的和使命，抓好节点控制，增强制度建设，深化民主治理意识，把事情做严做实做细，力争凡事有人认真、凡事有人监视、凡事有据可查、凡事都有用果。二是农务事情坚持以“扩面积、保质量、保新鲜、保清静”目的为主题，以准时、按量、平衡的料蔗进厂入榨为目的，以服务为基础，以降低进厂吨蔗本钱为依托，制订科学合理的，又可无邪应变的“砍、运、种、管、榨”计划，并制订相关预案。增强砍、运、榨协调，确保质料蔗保鲜保质保量顺遂入榨；强化与蔗区各级政府部分的相同协调，扩大甘蔗莳植面积，起劲为蔗农提供力所能及的资助，同时配合地方政府做好蔗区维稳事情，从源头和基础上阻止甘蔗外流，维护蔗区生产有序；三是深入推进“细腻治理·铸造卓越”运动的开展，着力抓好各项细节治理，审核指标剖析到岗位，提高各部室、车间以致工段班组的管控能力，镌汰铺张，严酷控制好种种开支，效果显着。
▲4月16日，柳兴制糖公司圆满完成了2013/2014榨季的生产使命，榨季共榨蔗121.13万吨。
2013/2014榨季，是整个制糖业面临压力和挑战的一年，食糖价钱一连下跌，制糖行业陷入全行业亏损。面临严肃的市场形势，该公司凭证糖业集团“抓治理，降本钱，提效益”的指导头脑，深入开展“细腻治理·铸造卓越”运动，对标先进企业，深挖潜力，狠抓甘蔗砍运治理，包管甘蔗新鲜度，鼎力大举开展手艺攻关，着力提高工艺水平和产品质量。在该公司全体员工的配合起劲下，榨季中多项生产指标取得新的突破。榨蔗量突破120万吨，抵达了近6个榨季来的最高榨量。该公司产品质量一直提高，竞争力一连提升，取得了“广西著名商标”声誉称呼，白砂糖一级品率达99.68%，其中一级A占83.07%，较上一榨季提高了59.83个百分点，创立历史新高。标准煤耗等指标坚持糖业集团领先职位。
为严酷控制本钱，提高效益，该公司深入开展“细腻治理·铸造卓越”运动，增强劳动纪律整理及车间现场治理，以强力步伐增进节能降耗、降本增效。该公司通过实验“石灰消和系统”等技改项目，以及引进自动码垛机、白砂糖在线检测等新手艺和新装备，有用提高了生产效率，降低了生产本钱，并实现了产品质量的新突破，为该公司提质增效，在行业逆境中突围施展了主要作用。
▲4月17日，昌菱制糖公司周全完成13/14年榨季生产使命，顺遂收榨。
13/14年榨季，糖价市场低迷，加之受多次台风和霜冻影响，该公司面临严肃的压力和挑战，在糖业集团的向导下，该公司审时度势，牢牢围绕“三提高一降低”事情主题和“清静、平衡、一连、高效”八字目的，以糖业集团下达的生产使命为目的，变压力为动力，化挑战为机缘，深挖潜力，对标先进企业，强化生产指标审核，增强内部治理，严酷控制本钱，开展手艺攻关，着力提高生产工艺和产品质量，在宽大员工的配合起劲下，顺遂完成榨季生产使命。
现在，昌菱制糖已把事情重点转移到装备解体、判断、生产品资的采购以及制订磨练妄想上。该公司要谴责体员工按妄想认真开展装备解体事情，做到精、细、严，抓好磨练质量，提高事情效率；做好磨练妄想，有针对性的采购物资，严酷控制磨练本钱，为下个榨季做好准备。
▲4月20日，防城精制糖公司顺遂竣事2013/2014榨季第一阶段生产。该公司在第一阶段生产中共榨蔗18.41万吨，产一级白砂糖9125吨，一级品率100%，产原糖13941.35吨，产精制糖109470.55吨。
2013/2014榨季，该公司以“抓治理 降本钱 提效益”为指导头脑、以“三提高一降低”为抓手，严酷执行“清静、平衡、一连、高效”目的，牢牢围绕糖业集团下达的使命目的，扎实开展“细腻治理 铸造卓越”运动，全心组织生产，鼎力大举开展科技攻关。在该公司全体员工的配合起劲下，产品质量和品牌影响力一直提高，竞争力一连提升，取得了“广西高新手艺企业”声誉称呼，榨季中多项生产指标取得新的突破。榨蔗线完成混淆产糖率12.53%，比集团审定的12.15%提高了0.38个百分点；完成总收回率87.76%，比去年的87.66%提高了0.1个百分点。阻止4月20日，共产精制糖109470.55吨，比上榨季同期增添25775.55吨，增幅30.79%。精制糖产糖率97.40%，比上榨季97.01%提高了0.29个百分点。本榨季完成百吨蔗耗标煤3.58吨，比集团审定的5吨镌汰了1.42吨，比去年的3.61吨降低了0.03吨。更正节渣率9.88%，比集团审定的6%提高了3.88个百分点，比上榨季9.5%提高了0.38个百分点。
▲4月21日，黔江制糖公司2013/2014榨季顺遂收榨。榨季共榨蔗53.43万吨，比上个榨季的48.09万吨多榨5.34万吨，产糖60577.45吨，比上榨季的56051吨，多产糖4526.45吨。生产食用酒精38278吨，比上榨季的32368吨，多产酒精5910吨。榨蔗量和酒精产量均创历史新高。
本榨季，该公司面临艰难的形势，增信心，抢机缘，定目的，降本钱，挖潜力，以“学最好的别人，做最好的自己”为主线，深入贯彻落实集团公司细腻化治理各项行动，对指标，定步伐，抓落实。该公司实时出台了《黔江制糖有限公司2013/2014年榨季生产治理审核步伐》，并把岗位责任层层剖析、落实到小我私家，大大增强了员工意识，通过一直立异事情思绪，刷新和完善事情要领，扎扎实实降低生产本钱，镌汰种种用度开支。同时在每周坚持召开生产例会，集中智慧解决生产中遇到的种种问题，并明确详细责任人，包管步伐的到位和抵达效果，包管了本榨季事情的顺遂完成。
（宋海锋 卢若伟 莫燕选 林自龙 秦柏生 黄琼震 刘建斌 毛玉龙 蓝荣�。�
