金光制糖举行“运营的实力”主题培训
日期：2014-07-07 16:45:37 泉源：金光制糖
6月5日至6日上午 ，金光制糖公司举行为期一天半的“运营的实力”主题培训 ，该公司班组长以上100余人加入培训学习。
此次培训借鉴糖业集团“运营的实力”模式 ，以分组的形式组成10支步队 ，接纳教学互动、游戏竞赛、分组PK等方法举行 ，形式新颖 ，寓教于乐。该公司董事长徐杰荣亲自授课并担当总裁判 ，各向导班子成员以向导员身份无邪加入各支步队。培训时代 ，徐董事长接纳理论教学、案例剖析、现场演练等方法 ，团结海内外糖业形势及公司2013/2014榨季生产谋划现实 ，就5I运营治理的实质、模式、实践要领等方面举行深入浅出地叙述。随着课程的一直深入 ，内容越来越富厚 ，运动愈发精彩 ，所有学员热情高涨 ，争先恐后地加入其中 ，以强烈的归属感和责任感去争取每一个得分的时机。虚拟现场办公环节为此次培训一大亮点 ，学员以“设想客户”的身份举行换位思索 ，用“内部客户价值”看法的流程 ，就怎样规范部分接口 ，形成下游监视上游 ，避免部分之间推诿扯皮 ，知足市场、客户要求举行了深入探讨演练 ，为破解公司生产治理中的现实问题 ，进一步做好企业内部治理 ，提升企业竞争力举行了有用探索。
本次培训是该公司近年来继“西点执行力”、“细腻治理·铸造卓越”主题培训后开展的又一内部大型培训 ，培训围绕“效果清晰、要领明确、历程检查、赏罚实时、刷新复制”5I运营治理模式睁开 ，闻一知十 ，闻一知十 ，对高品质的治理、执行力的意义、企业生长与小我私家价值的体现等方面举行了叙述 ，具有很强的现实性、针对性和熏染性。培训旨在增强员工责恣意识、阵势意识 ，树立实干作风 ，强化执行效果 ，提高事情效率 ，打造一支富有战斗力、执行力、创立力的治理步队 ，为打好企业翻身仗 ，实现优美金糖梦提供理论支持和团队包管。培训摒弃常用的贯注式教学要领 ，接纳互动交流、分组PK、寓教于乐的全新培训要领 ，增强了学员们学习的起劲性和自动性 ，收到了优异效果。培训让员工充分感受到交流反响对提升团队协作力、执行力的主要作用 ，让员工意会到提升、共赢才是真正的执行力。生动的案例、新颖的形式不但活跃了现场气氛 ，还触动了员工心田深处 ，使员工真正熟悉体会到团队执行能力与产值业绩之间的逻辑定律。“上班不是领人为的理由”、“你做好被高薪约请的准备了吗”等自我提升理念给全体员工留下了深刻印象。培训竣事后 ，该公司员工纷纷体现要将本次培训的心得体会和知识收获散播开来 ，把头脑意会升华到详细的行动中来 ，把小我私家能力真正转化为企业的生产力、竞争力。
据悉 ，金光制糖公司向来很是注重对员工的职业素养培训 ，每年都会凭证各个专业、岗位的特点 ，团结现真相形制订学习妄想和学习目的 ，一直提高员工的学习起劲性和自动性。与此同时 ，注重增进向导干部解放头脑、更新看法、开拓视野、起劲立异 ，强化对企业生长战略目的的明确、认同 ，增强全局看法和阵势意识 ，提高向导干部的向导要领艺术 ，一直提高治理水平 ，为真正打造一支营业硬、素质高、手艺强的高素质人才步队涤讪基础。（宋海锋）
