昌菱 红河制糖磨练技改事情有序推进
日期：2014-07-14 09:49:33 泉源：昌菱 红河制糖
▲6月4日是昌菱制糖公司员工休假竣事后上班的第一天，该公司全体员工准时到岗、秩序井然，以饱满的热情投入到装备磨练事情当中，拉开了该公司2014年第一阶段磨练技改事情序幕。
该公司磨练技改事情分为两个阶段，第一阶段磨练时间为6月4日至7月18日，第二阶段为8月11日至9月30日，主要事情使命是对相关的装备举行通例磨练及部分小改小革项目，同时完成今年各阶段磨练质料妄想等。
为确保磨练技改事情准时按质顺遂完成，有用控制磨练用度，该公司制订了磨练技改事情计划，明确组织结构、职员安排、使命要求、资金控制等事情。同时该公司召开聚会安排了磨练事情使命，提出了详细要求：一是严酷制订磨练质料妄想、严酷审批，严把审核关；二是严酷装备磨练质量和验收质量关。磨练事情要做到精修细检、周全详尽，包管磨练质量；严酷各阶段各环节的磨练质量验收，为下个榨季生产做好准备；三是增强资金治理，严酷控制用度。将细腻化治理贯串磨练事情始终，只管修旧利废，一样平常事情中厉行节约，杜绝铺张。树立本钱意识，增强物资采购治理，起劲降低本钱；四是开展对标治理，要深刻总结、剖析上个榨季生产历程中制约生产指标的瓶颈问题，强化步伐加以整改；五是高度重视清静生产。时刻绷紧清静生产这根弦，严酷按规程操作，增强清静巡检和清静生产教育，提高清静意识，确保人身和装备的清静。
▲红河制糖公司针对上榨季装备故障多、生产清静率偏低等突出问题，以细腻化治理为抓手，制订和完善磨练技改计划，合理安排磨练技改事情，查找治理短板和薄弱环节，通过优化治理架构，细化事情标准，实现流程再造，提升管控水平，全力抓好磨练技改事情质量。
一是磨练技改事情有的放矢，细化使命，手艺指标要求高。该公司把上榨季生产历程中泛起的突出问题作为此次磨练技改的重点，精修细修，以清静为基础，以质量为基础，同时，把使命细化到认真人和岗位员工，严酷要求手艺指标，不达标则须所有返工，并做好全程的纪录、监视。
二是增强自身手艺步队的磨炼和建设，镌汰对外协单位的依赖性，从而抵达双赢：既作育、磨炼了本部分的手艺步队，夯实手艺基础，优化了人力资源，引发职工步队活力，降低对外协单位的依存度和镌汰响应的用度。图为昌菱制糖员工在举行磨练事情。（黄琼震 林自龙）
