红河制糖公司推行“四严”磨练
日期：2015-07-20 16:08:23 泉源：红河制糖
自2015年磨练事情开展以来，红河制糖公司各部分协调联动，全心组织，合理安排，战胜种种难题，严酷凭证清静磨练操作规程，推行“四严”步伐，全力投入磨练事情，现在各项事情希望顺遂 。
严抓清静治理 。该公司组织召开清静专题会，剖析总结清静事情要点，同时要求各级治理职员认真在逐日磨练前的班前会上将可能涉及的危险源点和危险因素重复提醒，强调各项磨练作业时需要注重的清静事项 。强化现场的清静监视检查，关于零星作业所在指定清静监视员，认真各磨练所在清静监视检查，对发明的违章、违反操作规程征象举行实时纠正处置惩罚，落实清静责任 。
严控磨练时间 。为包管装备磨练按期顺遂完成，该公司要求在每项磨练事情最先前，各班组做好磨练用具准备、磨练节点安排、备件确认、清静步伐等准备事情，让每一名加入磨练的职工明确自己应该干哪些，做到磨练中统一制作装备台套治理清单，针对每一台装备，制订详细磨练时间、手艺要求和磨练责任人，增进和提高装备磨练事情效率 。
严酷控制磨练质量 。一是在磨练整个历程中，要求磨练职员严酷遵守《磨练操作规程》所划定的装备磨练工艺参数，每项磨练竣事后，由工段长确认，并经车间验收小组严酷验收，做到合理化、标准化、专业化，杜绝返修征象 。二是约请专家对职工举行专业培训，提高职工发明和处置惩罚隐患的能力，同时通过对装备各部位的细化剖析，增强对隐患预判的准确性和实时性，从而明确各台套装备详细的磨练规模和标准，逐一检查、逐一维修，实着实在做到零部件数目、手艺要求、磨练程序和标准等掌握在磨练规模之内 。
严抓降本增效 。该公司在磨练历程中，本着“分工、维修、保养责任到人”的原则，坚决执行修旧利废，能修的不换，坚决把磨练本钱控制在最低限度 。（林自龙）
