日期：2017-03-23 15:16:00 泉源：
2月10日，广西农垦糖业集团2016/2017榨季第二阶段生产剖析会在柳兴制糖有限公司召开。糖业集团向导、各制糖公司董事长、总司理、生产副总司理、农务副总司理、生产部长、农务部长、集团各部分主要认真人共70多人加入了聚会�＞刍嵊擅晒闳弊芩纠碇鞒�。
聚会首先对本榨季第二阶段农务砍运、调理情形以及生产情形举行总结剖析，柳兴、良圻、星星、昌菱、红河五家制糖公司举行了分享交流。讲话单位就各自单位在本榨季开榨以来、尤其是第二阶段的生产指标完成情形、接纳的主要事情步伐、取得的事情效果、面临的难题以及下一步事情妄想步伐举行了汇报交流。在农务治理及车间生产治理历程中，各制糖公司面临诸多难题，为起劲完成目的使命，开动头脑，群策群力，涌现出了许多事情亮点，为各制糖公司做好下一阶段生产事情提供了繁华的履历和借鉴。
史长兴副总司理在会上作榨季生产第二阶段集团总体甘蔗砍运调理事情总结剖析，并转达了本榨季两次质料蔗质量检查评选情形及蔗梢留种种蔗抽查情形，指出检查中发明保存的一些问题。对做好下一步农务事情，还从做好质料蔗砍运、进厂质料蔗质量、蔗梢留种、新植蔗莳植、良种推广、蔗区维护、生物有机肥推广等方面的事情举行了详细安排。
蒙广全副总司理对集团榨季生产第二阶段生产总体情形举行了总结剖析，同时剖析了全区制糖生产形势，指出农垦糖业与全区相比保存的差别，既一定事情中泛起的亮点，更指出保存的问题与缺乏。他指出，本阶段生产总体正常，继续坚持延续第一阶段的优异势头，各项生产手艺指标稳固向好，各项指标普遍优于上榨季。本阶段体现较为突出的主要有柳兴、红河、昌菱三大制糖公司，为集团总体指标的完成打下了优异基础。但无论是与全区各大集团相比照旧与各产糖地市相比，农垦糖业集团的甘蔗含糖分和产糖率依然靠后，对此，我们必需坚持苏醒的熟悉，在下一步事情中，各制糖公司要凭证集团梁咏诚董事长在2017年岁情安排会上提出的“两超、三增、五提高”要求，狠抓各项事情。
梁逸总司理在会上充分一定了本次聚会的效果，特殊是相关制糖公司代表跟各人分享履历做法，集团两位副总司理举行了很好的剖析，让与会职员获得许多收获。对做好一下步事情，他强调要抓好以下几点：
一是要抓好生长。要抓好农务的生长事情，抓好扩面增量、品种更新事情。没有总量，就没有农务职位；没有总量，也就没有我们企业的职位，这点各人已形成共识。要凭证史长兴副总司理适才的安排，捉住目今莳植的有利形势，接纳步伐来抓好扩面增量和品种更新刷新事情。
二是要抓好农务目今的砍运治理事情。史副总提出的“抓砍运、提质量、保总量、防外流、控断槽”十五个字，各人要落实这十五个字，需要以敬业、专业、立异的精神去抓好，农务事情没先抓好，后面的事情就没法落实，巧妇难为无米之炊。
三是要以工匠精神抓好生产工艺治理。现在，我们的生产形势照旧较量严肃，特殊是产糖率事情，形势很严肃，要抵达我们的“两超、三增、五提高”，首先产糖率一定要凌驾全区平均水平，现在距离全区平均水平尚有一定的距离，要抵达这个目的，需要通过各人做大宗的事情。
四是要抓好生长后劲事情，抓好项目的储备治理。各人在做下一步技改事情妄想时，要同时思量抓好未来的技改，今年提出的技改项目，可能条件不可熟一时无法实验，但都可以提前做好妄想，不但提今年的，也要提未来几年的技改妄想。
五是要抓好清静生产事情。尤其外包工这块，尚有这几年来泛起问题较多的煤场、蔗场、蔗带等外包工集中较多的岗位，以及甘蔗运输等，清静治理事情要特殊增强，每个细节都不可松开。确保榨季中后期各项事情做到清静、高效、低本钱，再创佳绩。
（吴玉銮）