5月2日，广西农垦糖业集团召开聚会学习贯彻广西农垦理事会精神，集团向导、各部分认真人加入了聚会。

　　聚会转达广西农垦企业集团理事会第二十次全体聚会精神。农垦理事会指出，2016年，农垦集团各项谋划指标稳中有进，国有资产总值和职工收入稳步增添。在谋划效益方面，糖业集团以工匠精神为抓手，固主业促循环，抓对标控本钱，甘蔗糖分、产糖率、白砂糖一级品率划分提高1.05、0.98、4.46个百分点，三项指标创六个榨季以来最好水平；实现营业收入43亿元、营业利润1.02亿元，扭亏为赢。在流通商业方面，糖业集团继续深化“走南闯北”战略，去年整年与北京二商集团完成食糖商业量5.1万吨，实现销售收入2.8亿元；与广州轻工集团相助销售精制糖、白砂糖10.4万吨，实现销售收入6.06亿元。在品牌建设方面，糖业集团注册并使用新的品牌——“桂垦糖业”，树立农垦糖业品牌新形象，良圻制糖、柳兴制糖成为百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈等着名企业及格供应商。2017年，广西农垦起劲推动二次创业，增添市场话语权。要重点推进糖业的重组并购，使用工业投资基金对一到两家广西糖企举行并购重组，做大做强农垦糖业，力争在“十三五”期末农垦糖业集团营业收入突破100亿元大关，进一步增强在食糖市场的话语权。

　　聚会指出，广西农垦理事会一定了农垦糖业集团2016年的事情效果，同时也下达了使命目的，明确了未来的生长偏向。

　　聚会要求：要求各级治理职员要认真体会农垦理事会精神，认清生长形势，转变生长看法，理清生长思绪，牢牢围绕集团榨季生产斗争目的，顽强进取，以“两手抓”为行动，即要抓好制糖主业，又要狠抓循环工业链的生长，克难攻坚，以“扩面增量”为抓手，牢靠支柱工业职位，扩大莳植面积，提高甘蔗总量；以培育工匠精神为抓手，狠抓现场治理提高产糖率，控本钱，抓质量，树品牌；以开展“对标定标追标质量治理年”运动为抓手，周全提高企业治理水平；以掌握市场机缘为抓手，起劲实现效益最大化；以工业链延伸为抓手，鼎力大举生长循环经济，确保完成农垦集团下达各项事情使命和总体目的。（谭长欢）

图为聚会现场