9月26日，农垦集团总司理助理、Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长李慈军一行5人到昌菱制糖公司开展朗姆酒项目专题调研。

      李慈军先厥后到原酒生产线、发酵车间、全自动灌装生产线、陈酿客栈，详细相识朗姆酒产品生产全流程。围绕朗姆酒生产谋划中的难点、堵点，李慈军时时提问，对相关认真人提出的解决思绪和保存的难题，李慈军逐一记下，他强调，打铁还需自身硬，打造一款脱销的朗姆酒产品,离不开背后过硬的品质实力。

李慈军调研陈酿客栈

      座谈会上，围绕怎样提升朗姆酒感官品质，参会职员从酒体风韵、原质料、生产制造工艺流程、陈酿、贮存条件等方面睁开了深入讨论。就怎样盘活朗姆酒项目，改变朗姆酒项目现状，李慈军要求，一要抓好基础事情。针对市场反应的口感等问题，将朗姆酒产品送去专业检测机构，与行业内优异产品比对，找出差别；二是要找准朗姆酒产品定位。掌握好焦点消耗群体的需求，有针对性地制订生产计划和营销计划；三是要去存量，调解产品线，减小谋划压力；四是列出问题清单。以检测效果为依据，与专业研究机构开展手艺交流，进一步提升朗姆酒产品品质。

聚会现场

      会上，在听取企业认真人就“提升‘三力’ 树立新形象”教育整理运动第二阶段开展情形、磨练技改情形、农务榨前准备事情情形等方面汇报后，李慈军强调，开展“提升‘三力’ 树立新形象”教育整理运动恰逢其时，昌菱制糖公司要以此为契机，拿出决议安排，提升凝聚力，解决公司上下同心同德问题，严肃惩办在贯彻落实公司党委事情安排方面“说怪话”、“唱反调”、不作为的干部职工；提升执行力，解决事情效率低下问题，推动形成能者上、庸者下的用人导向，谁不“动”就“动”谁；提升影响力，解决形象问题，特殊是昌菱制糖公司上榨季生产“打打停停”问题，树立百万吨榨量制糖企业应有的形象。(吴亮/图文)