糖业集团及下属企业学习贯彻农垦事情聚会精神
日期：2014-03-20 16:31:54 泉源：糖业集团、昌菱、红河、金光 黔江 星星制糖
克日 ，糖业集团、昌菱、红河、金光 黔江 星星制糖公司召开聚会 ，认真学习贯彻落实2014年自治区农垦事情聚会精神。
▲农垦糖业集团总司理梁咏诚转达了刘刚局长在全区农垦事情聚会上的讲话精神 ，并重点转达了刘刚局长在会上提出的：糖业集团要起劲应对市场低迷状态 ，狠抓本钱管控和潜力挖掘 ，加速推进朗姆酒、生物肥、肉牛养殖等14个项目建设 ，拓宽谋划渠道 ，确保营业收入50亿元以上的事情目的。
针对本榨季后期事情 ，梁咏诚总司理强调 ，一是要掌握好当宿世产 ，继续抓好榨季后期事情 ，深挖潜力和后劲 ，周全提高产糖率；二是磨练技改事情要以修为主 ，以改为辅 ，严酷控制技改项目审批流程 ，充分论证技改项目的须要性 ，严控技改本钱关；三是要做好农务帮助事情 ，加大对蔗农帮助力度 ，以生物有机肥为津贴垫资平台 ，作生意纽带 ，确保甘蔗莳植面积的扩大和单产的提高。
▲昌菱制糖公司董事长周东生要谴责体员工要深刻体会、迅速贯彻落实区农垦事情聚会精神 ，全力以赴做好榨季各项事情 ，并希望全体员工要奋战30天拿下30万吨榨蔗量 ，力争在4月中旬前收榨。生产方面既要抓源头又要抓终端 ，通过抓好煮炼收回 ，提高产糖率 ，确保榨季混淆产糖率抵达12.30%以上。同时起劲完成集团下达的产酒、肥料以及春种春管等目的使命。
周东生董事长对14/15年榨季提出起源的目的设想 ，明确14/15年榨季生产使命。即：入厂质料蔗抵达112万吨 ，产混淆糖量14万吨 ，一级A白砂糖量6万吨；朗姆酒1万吨 ，酒精2万吨；生物有机肥产量实现8万吨 ，其中自觉生物肥3万吨；完成2万亩优质高产高糖糖料蔗树模基地建设等。他还对“十二·五”末的事情重点提出要求：一是要准备组建昌菱工业集中区；二是要推进工业转型升级；三是要活跃企业文化、构建协调社会。
▲红河制糖公司学习转达了2014年自治区农垦事情聚会精神。为配合垦区周全深化刷新 ，增进生长和民生 ，抓好该公司各项事情 ，聚会就下一阶段事情作了安排：一是要高度重视人才作育事情 ，牢牢捉住“储备、作育、使用、治理”四个要害环节 ，完善干部选拔审核机制 ，深入推行民主化治理制度 ，建设学习型企业。二是要不折不扣抓好清静生产事情。榨季后期装备、职员已进入疲劳状态 ，各部分加大对装备的巡回检查力度和清静治理 ，进一步严酷劳动纪律和现场治理 ，不折不扣抓清静。三是农务部要凭证天气转变 ，无邪调解砍运妄想 ，确保后期富足新鲜的质料蔗入榨 ，实现一次性平衡收榨。同时 ，统筹好下乡指导扶农种管事情。四是要注重挖潜内部潜力 ，抓好指标控制和产品质量 ，镌汰各项损失 ，确保清静率。五是要策划好磨练技改事情。
▲金光制糖公司要求 ，一是要把学习聚会精神同该公司刷新生长的现实细密团结起来 ，深入研究该公司生产谋划治理事情的重点和难点 ，明确斗争目的 ，理清生长思绪 ，寻找差别 ，接纳步伐 ，实现突破 ，确保公司各项事情稳步推进。二是要把学习贯彻聚会精神同切实做好榨季生产及以后一段时期的事情细密团结起来 ，进一步解放头脑 ，着力转变不顺应不切合企业生长的头脑看法 ，着力解决影响和制约公司生长的突出问题 ，一直战胜体制机制障碍和制约瓶颈 ，确保区局作出的各项重大决议安排落到实处。
聚会还就进一步做好榨季后期各项事情提出了要求。一是要抓好甘蔗的春种春管事情 ，掀起春管春种热潮。二是要本着“清静、平衡、平稳、高效”的原则 ，做好砍、运、榨周全协调事情 ，实现平衡收榨。三是要使用现阶段甘蔗糖份高的有利时机 ，抓好清静稳固平衡生产 ，镌汰糖份损失 ，提高压榨抽出和煮炼收回。四是要进一步控制生产本钱 ，接纳本钱测算倒推法 ，将本钱控制贯串于生产、谋划、治理全历程 ，形成人人讲本钱、事事控本钱 ，随处抓质量的优异气氛。
▲黔江制糖公司着重对刘刚局长关于2013年岁情的七个着力点、2014年岁情总体要求以及围绕总体要求在2014年要重点抓好的九个方面事情举行了转达。
该公司董事长梁胜林提出了要求：一是要将全区农垦事情聚会中刘刚局长的讲话精神 ，下发到各部室车间并认真组织举行学习 ，团结公司的“13516”妄想（即从2014年起 ，斗争3年 ，力争2016/2017年榨季实现等折白砂糖产率13%以上 ，年产食用酒精5万吨以上 ，蔗糖分16%以上 ，压榨质料蔗60万吨以上） ，以及细腻化治理步伐 ，拿出详细的事情计划 ，做好榨季的收尾和停榨期的磨练事情。二是要增强装备的巡回检查 ，确保清静生产。三是要抓好劳动纪律 ，振奋精神 ，集中全厂实力做好最后的冲刺。四是各部室要各尽其责 ，包管顺遂收榨。农务部做好砍运平衡事情。财务部增强与银行相同 ，包管甘蔗款及运费的的实时兑现。储运部起劲与集团联系 ，捉住有利时机销售 ，加速资金的回笼。
▲星星制糖公司董事长罗汝超在会上提出要求：一是要高度重视 ，起劲宣传学习 ，做好版报、横幅、宣传栏等专项宣传 ，开好部分会、班组会 ，营造学习贯彻2014年全区农垦事情聚会的优异气氛。二是要做好榨季后期的砍、运、榨、种、管等各项事情 ，全力以赴完成农垦局和糖业集团下达的各项指标务 ，镌汰消耗 ，降低生产本钱 ，确保糖份收回和产品质量。三是要凭证农垦局决议安排抓好企业内部治理事情。抓好用度治理 ，注重资金使用的妄想性 ，严酷控制各项用度开支；抓好基地建设 ，尤其是要着重抓好2万亩优质高产高糖糖料蔗树模基地建设事情；做好2014年装备磨练事情 ，本着严酷控制磨练本钱 ，从装备动态验收到装备解体、纪录、讨论、维修保养等要详尽到位 ，应修尽修 ，精检细修；做好项目治理事情 ，起劲做好甘蔗汁浓缩项目的引进准备事情；全体员工转变事情看法 ，转变事情作风 ，打造优异的企业文化和治理气氛；抓好清静生产事情 ，做好榨季后期装备巡检 ，杜绝麻木大意的心理 ，严酷各项操作群集 ，营造清静的生产条件和生涯条件。（黄一芮 黄琼震 林自龙 宋海锋 毛玉龙 邹易）
