良圻制糖多步伐强化榨季后期生产治理确保顺遂收榨
日期：2014-03-20 16:37:48 泉源：良圻制糖
为了做好2013/2014榨季后期生产，确保清静顺遂收榨，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦事情聚会精神，多步伐强化企业治理和服务，围绕“清静、平衡、稳固、高效”目的，起劲战胜人� ；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿哪烟�，全力以赴抓好榨季后期的生产治理，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管热潮。
一、增强团队建设，提高执行力，掀抢榨多榨快榨热潮。一是治理职员办公前移到生产一线，实验倒班、带班、追随事情，狠抓细腻化和内部治理，协调解决并处置惩罚当班生产和劳动纪律等泛起的异常问题，规范岗位操作和现场治理，以增进各项生产手艺指标的稳固提高，确保生产清静无事故 ；二是召开好生产例会、经济运行剖析会，总结履历和查找问题，实时对生产情形举行研究，提出合理可行的解决步伐，想方想法稳固工艺，解决保存的问题，确保平衡稳固生产 ；三是发动全体员工鼓足劲头，团结相助，加大对装备的巡回检查和治理，打好提高清静率、产糖率、煮炼收回率、产品质量和加速甘蔗种管生产攻坚战，确保周全完成各项生产使命。
二、增强砍运种治理，提高协调服务，包管榨季顺遂收榨。一是农务职员深入蔗区做好生产协协调服务事情，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户，以及增强对运蔗车辆的羁系，千方百计平衡砍、运、种、管进度，起劲战胜降雨频仍带来的倒运影响，把砍运难的问题解决好，为顺遂收榨创立更好的条件 ；二是严酷抓好砍运质量治理，组织职员到各蔗点督查甘蔗质量，严酷对蔗管员从砍运妄想的落实、使命的完成、进厂质量的优劣及一样平常治理事情等方面举行审核，发明问题实时阻止，确�？吃酥柿坎幌陆� ；三是做好收榨预案，增强天气、路况、运力等不可预见因素的展望，指导蔗农按妄想做好砍运，做到一切行悦耳指挥，维护好蔗区的稳固秩序 ；四是加大甘蔗种管的宣传和发动，强化甘蔗莳植季节意识，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储备和发放的服务事情，派出手艺员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时，周全推进春种春管和宿根蔗治理，做好甘蔗的防寒照顾护士、病虫害防治和施肥治理，有序推进甘蔗种管事情 ；五是增强与政府、农场和蔗农的相同，认真抓好优质高产高糖糖料蔗树模基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规� ；⑺�”和蔗地整合“小块并大块”建设，认真妄想落实莳植地块和面积，确保有妄想、有办法地推进项目建设事情，抓好高产莳植手艺、施肥手艺、病虫害防治手艺等方面的综合应用，一直提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间治理水平，推进甘蔗莳植康健稳步生长。
三、增强车间生产治理，突出管控重点，扎实推进细腻化对标治理运动。一是盯紧各项生产指标转变，凭证细腻化对标治理运动要求，在确保产品质量和生产清静的条件下，起劲寻找降本增效的突破口，严酷抓好各项工艺指标的治理和对标审核，实时调解和稳固工艺指标，起劲抓好煮炼收回和节能降耗事情，尽可能镌汰跑冒滴漏，从源头上自动解决问题，在工艺里抢总收，力争多产糖、多产一级A类白砂糖 ；二是盯紧装备，认真排查装备隐患，提高装备清静。特殊增强对重点、易发、带病事情、有故障可疑的装备的巡检，要求各岗位工盯紧检好，实时接纳有用步伐、要领预防息争决好问题 ；三是盯紧现场治理，针对后期生产人� ；�，质料蔗糖分、纯度等指标一直转变等情形，治理职员和班组长深入现场对生产操作、质量治理、清静治理等举行监视检查，对泛起的异常情形，多用倒推法举行排查，对一些频发故障、工艺指标偏离正惯例模的情形举行综合治理和剖析，做好应急预案，想步伐解决保存的问题和新泛起的问题，确保所有装备都清静有用地运行到收榨 ；四是做好应对开春后倒运天气影响的难题准备步伐，要求各部分继续坚持饱满的事情热情和紧迫感，多步伐抓好各项指标的剖析、管控和对标治理，针对保存的问题和缺乏，制订好刷新目的和详细解决步伐，一直提高治理的应变能力、执行力和体会集团对各指标要求意图，力争以好的小指标支持大指标的完成，切实把产糖率、收回率等各项主要生产指标搞好，力争完成和逾额完成目的使命。同时，起劲体贴关爱民工，尽可能为民工提供便当，增强对民工的纪律和清静教育，让民工来得了、住得下、留得住，定心做好砍、运、种事情，为顺遂收榨提供劳务包管 ；五是继续坚持普遍加入、周全相识、多方钻研的思绪酝酿做好磨练技改计划，为磨练技改做足准备事情。
四、增强清静治理，力争清静从“被动型”向“自动型”转变，确保生产清静顺遂。针对生产后期装备磨损和故障增多，部分员工差别水平泛起了头脑松懈、麻木大意和厌战情绪，给生产埋下了清静隐患的问题，该公司重点强调做好三点，把清静治理重心前移，为清静生产保驾护航。一是抓好组织纪律。要求各部分以控制事故为目的，以落实岗位清静生产责任制为焦点，以实验分级治理为机制，严酷治理职员坚守岗位，守规守纪，自动事情，以身作则做好自己本职事情，多想步伐和步伐治理好生产和员工 ；二是增强劳动纪律的治理，增强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等征象的检查和监视，发明问题实时教育，实时阻止和处置惩罚，时刻给员工打好“预防针”，不给员工钻空子 ；三是强化清静治理。车间方面，坚持天天对劳动纪律和清静举行检查，规范员工的一样平常行为，做到清静治理不松懈，不掉以轻心，清静生产实现常态化治理 ；充分使用班前班后会做好清静教育，明确岗位工增强隐患排查与跟踪，在事情中自动注重清静和自我防护，让员工明确清静是自己的“工具”，养成为了自己的清静与利益自己治理自己。农务方面，严酷增强甘蔗运输、码头和渡口的作业，以及蔗田防火的清静治理，严肃阻止运输超载征象的爆发等，确保清静生产的目的顺遂完成。 （李立荣）
