柳兴制糖以“查、促、改”确保生产系统的高效运行
日期：2014-03-20 16:41:23 泉源：柳兴制糖
2013/2014榨季开榨以来 ，柳兴制糖公司以党的十八大精神为指导 ，在自治区农垦工委、农垦局、糖业集团的准确向导下 ，围绕“抓治理、降本钱、增效益”的焦点 ，增强企业标准化、规范化、细腻化、信息化治理 ，严酷执行“清静、平衡、一连、高效”八字目的 ，以查促改确保生产系统的高效运行。
一是增强劳动纪律督查事情
该公司团结党的群众蹊径教育实践运动 ，建设14个生产及劳动纪律督查小组 ，未必期对生产现场举行督查。通过现场督查 ，增进各级党员干部进一步刷新事情作风 ，自觉深入一线视察研究 ，实时相识掌握生产谋划情形及员工遵守公司规章制度特殊是劳动纪律情形 ，亲近干群关系 ，切实为生产一线服务 ，指导职工自觉遵守公司规章制度和劳动纪律 ，强化生产现场及劳动纪律巡视、检查力度 ，确保13/14榨季生产清静、平衡、一连、高效运行。
二是增强对各部分贯标及车间现场治理情形检查
第一 ，该公司凭证集团的要求将指标细分到各个部分 ，由各部分制订切实可行并且有针对性的细腻化治理计划 ，把使命指标层层剖析落实 ，做到人人肩上有指标 ，人人头上有责任。通过每一个车间、部分的一个个小指标的落实 ，从而实现该公司的大指标。第二 ，强化生产现场细节治理 ，狠抓节能降耗。改善生产治理细节的控制 ，节约能耗 ，镌汰铺张。各部分建设现场治理小组 ，增强岗位监视、检查力度 ，确保现场治理深入开展。第三 ，该公司指定质量治理部认真组织相关职员按期对全公司各部分贯标及车间现场治理情形举行检查 ，并做好审核、跟踪和督查事情 ，催促各相关部分对检查发明问题举行整改 ，确保各项事情准时、按进度、按目的高质量高标准完成。
三是增强QEOF系统治理
2013年12月19-22日 ，该公司组织11名内审员对公司QEOF及丈量治理系统所笼罩的产品及历程举行了一次周全系统的内审。并于2014年1月11-12日接受周遭认证公司对该公司QEOF四标治理系统实验第2次监视审核事务。通过内审和外审 ，均证实该公司QEOF治理系统整体上运行一连有用。针对内审及外审发明的问题 ，该公司组织各责任部分实时按要求举行整改 ，并填写整改证实质料。通过内审和外审 ，该公司增强了对QEOF治理系统的学习 ，以系统的相关要求规范自身的事情 ，起劲推动公司职工全员加入贯彻实验QEOF治理系统。
四是做好标准化系统自我评价事情
2013年12月19-31日 ，该公司组织相关职员做好2013年度标准化系统自我评价事情 ，依据国家有关目的、政策、执法、规则和标准条款 ，分4 个小组 ，凭证“自我评价检查表”举行评价 ，评价内容包括企业标准系统及着实施全历程 ，评价规模涉及该公司企业标准系统所涵盖的所有部分。该公司自2007 年获评“AAA 级标准化优异行为企业”以来 ，各项事情均取得了较好的效果。通过自评 ，再一次验证该公司建设了较完善的企业标准系统 ，系统切合国家相关执法、规则 ，所制订的企业标准切合国家系列标准要求 ，并能知足公司生产谋划治理的需要 ，整个标准系统运行有用 ，切合“AAA级标准化优异行为企业”的要求。（卢萍）
