6月6日，良圻制糖有限公司组织副班长以上职员和手艺主干100多人，开展磨练清静生产培训和发动，总结剖析迩来的清静生产情形，安排磨练期的清静生产事情，给员工打好清静“预防针”，让员工周全相识和掌握装备磨练和治理的清静情形，确保磨练事情清静顺遂举行。

培训班上，该公司总司理刘锦捷对2016/2017榨季的清静生产事情和保存问题举行了简要回首和剖析，提出了2017年的磨练清静目的。刘锦捷指出，该公司2017年的磨练技改事情与外协施工、厂容厂貌亮化等交织举行，保存一定的清静隐患。各部分、班组务必严酷做好装备磨练和落实清静生产主体责任治理要求，熟悉装备磨练手艺和清静生产治理等，有用开展装备磨练和清静生产运动，一直推进磨练事情和班组清静生产治理事情的制度化、规范化、标准化，按“6S”生产现场治理和精益生产治理要求，做好磨练使命分派和审核标准，重抓清静、细节、效率、纪律和班组治理等，规范员工的清静行为和种种物品的合理存放，对不规范、保存清静隐患等问题实时指正，实时有用整改，一直提高员工的清静防护意识，确保磨练事情和各项施工清静顺遂举行。同时，各部分要严酷控制磨练用度，包管清静治理、质量控制、职员配备、妄想执行、现场治理、细腻治理、磨练标准等抵达要求，实现磨练事情问题可追查，效果可追溯，责任可追究，绩效可审核。

该公司副总司理张伟斌通过图文并茂的光影演示、剖析、安排该公司的清静生产事情，用身边的现实案例再次向员工敲响警钟，要求各部分、班组把清静事情细化到班组和小我私家，班前班后上好清静教育课，增强清静生产治理，严酷员工做好清静防护，时刻切记“四不危险”要求和清静注重事项，严酷规范生产现场治理，认真做好作业清静指导和清静交底，严酷执行危险作业操作规程，严酷执行装备磨练划定，做好消防应急演练等，把清静事情抓牢做实，有用阻止清静事故的爆发。图为良圻制糖公司开展清静生产培训的情景。（李立荣）