日期：2017-08-07 10:53:00 泉源：
8月1日-3日，农垦糖业集团在邕举行为期三天的财务主干培训班 。集团本部及各下属企业财务职员60多人加入了培训 。
培训班上，农垦糖业集团董事长赵卫邦作开班讲话 。他指出，这几年来农垦糖业集团财务职员为集团生长支付辛勤劳动和无私贡献 。在企业泛起一连年亏损的时势下，制糖行业的财务事人情临着更高的要求和更严肃的挑战的形势下，农垦糖业财务职员本着“严、紧、细”的原则，切实做好财务事情，细腻治理，狠抓本钱控制事情，开源节约，提高资金使用效率，在确保财务清静的条件下， 2016年底盈利1.1亿元，实现了扭亏为盈，打赢了翻身仗 。他强调，财务治理是企业治理的重中之重，财务治理是企业的命脉，掌握着企业第一手资料 �？梢酝ü莆袷莼裰笠档母飨钚畔�，以是财务治理影响着企业向导层的决议，制约着企业的生长偏向和规模 。而财务报表剖析、整天职析是企业财务治理不可或缺的一个环节，为企业财务治理决议提供可靠的信息依据 。
他提出要求，一是提高财务治理意识 。财务治理关系到各企业各项事情能否正常运行，财务治理事情不是简朴、而是繁杂，不是无关紧要、而是很是主要的，需要树立起强烈的责恣意识和岗位意识 。二是提高财务剖析能力 。要关注并重视财务报表，学会剖析报表数据，从报表中查找问题并提出响应的解决步伐和计划，由原来的被动修改财务报表变为自动体例财务报表 。三是强化财务治理能力 。要完成记账员角色的转变，由已往会计职员关于企业谋划的协助主要对企业谋划效果的汇总与剖析，转变为要能为企业谋划创立价值，并协助企业建设实质竞争力的能力 。四是增强税务核算事情，降低企业的涉税危害 。在税务核算的事情中，既要遵守国家的税收政策，也要包管公司的的利益 。准确确定税目、税率，依法、合理、实时、足额地缴纳税款，实时掌握种种税务政策的变换情形，实时发明违反税务规则的问题并予以纠正 。五是增强会计基础事情规范化治理 。六是坚守底线 ，严守纪律，切实做好财务服务事情，包管财务事情平稳、有序开展，包管中心财务资金清静，包管资金正当、合规使用 。七是要通过培训，增强财务事情的动力和能力，提升企业财务治理水平 。（谭长欢 黄一芮）
图为财务培训班开班现场